Bóng đá

Ban lãnh đạo của Pharm Ltd. đã chuyển sang Pear Business để giúp đảm bảo rằng các yếu tố cốt lõi của chuỗi cung ứng của họ đủ mạnh mẽ và linh hoạt để hỗ trợ, thay vì cản trở, sự tăng trưởng liên tục của họ. Nỗ lực này đã cải thiện đáng kể các chức năng lập kế hoạch và thực hiện của công ty, tạo ra và triển khai chính sách kho mới có tính đến các SKU cụ thể và các biến số chính, hợp lý hóa quy trình chuẩn bị đơn hàng và giảm thời gian vận chuyển phân phối.

Chi tiết vụ án

Client name:
Trương Minh An
Location:
54 Đường C1, P.13, Q. Tân Bình, TP. HCM
Started
Ngày 10 tháng 5 năm 2012
Completed:
Ngày 10 tháng 6 năm 2012
Value:
VNĐ 1 250 000
Category:
Giải pháp kinh doanh

Khách hàng nói gì

Được hỗ trợ bởi lực lượng bán hàng mạnh mẽ và kiểm soát chi phí chặt chẽ, Pharm Ltd. đã trải qua sự tăng trưởng hai chữ số liên tục trong nhiều năm, chỉ để thấy rằng chuỗi cung ứng của họ phải vật lộn để theo kịp. Đặc biệt, tình trạng ban đầu của khả năng lập kế hoạch bán hàng và hoạt động của công ty đã hạn chế khả năng tính đến sự thay đổi nhu cầu hoặc thời gian giao nguyên liệu thô trong sản xuất và phân phối. Công trình đã giải quyết ba vấn đề quan trọng đối với Pharm Ltd.:

  • Cải thiện doanh số, hoạt động và kế hoạch sản xuất:

Các nhóm tập trung nỗ lực vào một số đòn bẩy S&OP có giá trị cao nhất để xem xét quy trình lập kế hoạch hiện tại, xác định những khoảng trống trong cơ sở hạ tầng lập kế hoạch và phân tích sự thay đổi về cung và cầu.

  • Tiện ích truyền cảm hứng cho bạn và lập kế hoạch sản xuất:Thế giới luôn thay đổi và chúng ta đều là một phần của nó. Những điều không tưởng của ngày hôm qua có thể thực hiện được ngày hôm nay. Và những điều không thể thực hiện được ngày hôm nay có thể thực hiện được vào ngày mai. Chúng ta có nhiệm vụ quan trọng là đưa tương lai đến gần hơn. Và tương lai thuộc về những con người sáng tạo, tháo vát và năng động.
  • Hoạt động sản xuất của Đối tác quốc tế :

    Chúng tôi hào hứng với mỗi thử thách mới. Với những ý tưởng sáng tạo của mình, chúng tôi đóng góp vào tương lai của công nghệ. Khi phát triển một sản phẩm mới, trước tiên chúng tôi nghĩ đến khách hàng. Chúng tôi dự đoán nhu cầu của họ, tôn trọng ý tưởng của họ và cùng họ tạo ra một ngày mai tốt đẹp hơn.

  • Vấn đề so với Giải phápBạn đã bao nhiêu lần bị một vấn đề ngăn cản? Bạn nhìn nhận vấn đề từ mọi phía cho đến khi bạn nghĩ rằng bạn biết vấn đề đó, nhưng nó vẫn chặn đường bạn. Trong nhiều thế kỷ, mọi người đã nói với chúng ta rằng một vấn đề không thể tồn tại nếu không có giải pháp cùng lúc, nhưng chìa khóa là nhìn xa hơn vấn đề để bạn có thể thấy được giải pháp. Khi sự tập trung của bạn ngăn cản bạn nhìn thấy bất cứ điều gì ngoài vấn đề, thì các bài thiền giúp thư giãn tâm trí và hướng dẫn bạn tìm ra giải pháp sẽ thay đổi từ một thứ xa xỉ thành một điều cần thiết.

Được hỗ trợ bởi lực lượng bán hàng mạnh mẽ và kiểm soát chi phí chặt chẽ, Pharm Ltd. đã trải qua sự tăng trưởng hai chữ số liên tục trong nhiều năm, chỉ để thấy rằng chuỗi cung ứng của họ phải vật lộn để theo kịp. Đặc biệt, tình trạng ban đầu của khả năng lập kế hoạch bán hàng và hoạt động của công ty đã hạn chế khả năng tính đến sự thay đổi nhu cầu hoặc thời gian giao nguyên liệu thô trong sản xuất và phân phối. Công trình đã giải quyết ba vấn đề quan trọng đối với Pharm Ltd.:

Đây là chìa khóa để đạt được kết quả bán hàng siêu hạng trong doanh nghiệp huấn luyện của bạn. Hãy ngừng bán “huấn luyện” và tìm ra điều khiến khách hàng tiềm năng nhảy vào giỏ hàng của bạn và cầu xin bạn cho thời gian huấn luyện hiếm hoi của bạn.